Новый руководитель «Ковров Бреста» считает, что предприятие можно спасти

Как все начиналось…

Ковровый комбинат начал работу в июне 1960-го, тогда же здесь был соткан первый ленточный ковер. Первый год работы предприятия был продуктивным: коллектив из 790 работников выпустил 49 тыс. квадратных метров ковров.

В 1964 году был сдан в эксплуатацию новый корпус комбината, проектные мощности которого составляли 1,7 млн квадратных метров ковровых изделий в год. А в 1970-м на базе двух существовавших в городе предприятий — коврового комбината и суконной фабрики — создали Брестское ковровое производственное объединение. В результате реконструкции, начавшейся в середине 70-х и завершившейся в 1984 году, производственные площади увеличились в 3,8 раза, а проектная мощность выросла втрое, составив 5 млн квадратных метров ковров в год.

Даже в 90-х особых проблем у комбината не наблюдалось. В 1993 г. Брестское производственное ковровое объединение было преобразовано в открытое акционерное общество (ОАО) «Ковры Бреста», которое довольно успешно функционировало вплоть до двухтысячных.

…и чем закончилось

В 1999 году ОАО «Ковры Бреста» выпустило 4,5 млн квадратных метров ковровых изделий. А потом начался спад. Мода на ковры в странах СНГ стала проходить. Кроме того, на рынке появились китайские и турецкие производители, чей товар мог уступать в качестве, но выигрывал в цене. ОАО «Витебские ковры» отреагировало на изменение потребительских предпочтений: расширило ассортимент и сохранило потенциал. Брестскому предприятию пришлось сложнее: его оборудование было рассчитано только на выпуск жаккардовых ковров плотностью около 125 тысяч узлов на квадратный метр.

К 2002 году акционерное общество «Ковры Бреста» оказалось в бедственном положении: убытки, устаревшее оборудование, дефицит оборотных средств, просроченная кредиторская задолженность. В долговую яму его бросил заем, взятый на техническое перевооружение в начале 90-х. Кредиты получили, а модернизацию до конца так и не довели.

В течение пяти лет исправить ситуацию не получилось. В итоге гендиректор Сергей Федорук, занимавший должность около 19 лет, был отправлен в отставку.

В 2007 году руководителем стал молодой Алексей Баук. При нем 99% акций оказалось у государства, то есть предприятие фактически было национализировано. Указом президента комбинату была выделена финансовая поддержка. Городские власти призывали брестские организации помочь разгрузить склады, приобретя хотя бы по одному ковру. Но даже при активной помощи государства и посильной — брестских покупателей проблемы с реализацией Баук так и не решил.

В 2011-м «Ковровый» возглавил минчанин Аркадий Маточкин. Его рабочие вспоминают с теплотой. «При Маточкине зарплата росла постоянно, — рассказала «БГ» Нина Дакало, контролер готовой продукции. — Хотелось ходить на работу. А как только он ушел — завод встал».

Но городские и областные власти были о молодом директоре иного мнения. Геннадий Вырко, на тот момент председатель концерна «Беллегпром», заявил, что Маточкин завоевывал дешевый авторитет у коллектива вместо того, чтобы создавать базис для полноценной работы. А глава области Константин Сумар на одной из пресс-конференций высказался об Аркадии Маточкине так: «Нам его Минск навязал. Он недавно сбежал».

Следующим главой «Ковров Бреста» стал Леонид Шелковый, который 25 лет отработал на комбинате, и 18 из них — на руководящих должностях. Однако, невзирая на опыт, выровнять ситуацию Шелковому не удалось. Не спасли комбинат ни визиты вице-премьера Владимира Семашко, ни 80 млрд рублей, выделенные государством на закупку сырья, ни различные налоговые льготы. Предприятие продолжало простаивать, а долги и запасы готовой продукции накапливались. По состоянию на февраль 2014 года кредиторская задолженность «Ковров Бреста» составила около 26,5 млрд рублей, задолженность перед банком — еще 87 млрд рублей. На складах скопился полугодовой запас продукции. Как результат — банкротство.

«Если будут продажи — завод выживет»

С 28 марта решением экономического суда место временного управляющего занял Виктор Мариничев — бывший главный инженер, уже работавший на «Ковровом» с 1998 года по 2007-й. Он должен выяснить, что привело предприятие к его нынешнему плачевному состоянию.

«Экономическим судом Брестской области на предприятии установлен защитный период. По закону он будет продолжаться до трех месяцев, — рассказал «БГ» Виктор Мариничев. — В этот период проходит инвентаризация, и я должен подготовить финансовый анализ состояния предприятия. На основании этого анализа будет принято решение о санации или ликвидации комбината. Но, уже предварительно исследуя баланс предприятия, можно сделать вывод, что «Ковровый» нужно санировать, то есть восстанавливать платежеспособность».

Как правило, если к временному управляющему нет претензий, то его кандидатура рассматривается на должность антикризисного управляющего. Мариничев, по его словам, к этой должности готов. Общее состояние завода он оценил положительно: «Мы имеем станки, позволяющие очень многое. Состояние их отличное. Делай и продавай». Основная проблема на сегодняшний день — потеря рынков сбыта. Склады заполнены готовой продукцией.

«Я всю жизнь занимаюсь коврами, — сказал Виктор Михайлович. — И работа в Бресте меня не пугает по одной простой причине: я убежден в том, что ковры продаются. Основная моя цель сейчас — это возрождение рынков сбыта. Каждый мой рабочий день начинается со встречи с отделом сбыта. Если будут продажи, завод выживет».

В случае санации «Ковровому» придется справляться самому. На кредиты рассчитывать уже не придется. Единственная поблажка — это замораживание на период санации всех долгов. Поэтому в случае санации Мариничев планирует продать часть незадействованных заводских площадей, а вырученные средства вложить в развитие производства.

«Если бы я не верил в то, что предприятие можно возродить, я бы сюда не пришел, — сказал Виктор Михайлович. — Думаю, что все получится. Бренд «Ковры Бреста» не должен уйти в небытие».