За конструктивный подход… облисполком отметил «Брестскую газету»

Столица республиканских «Дожинок-2009» была выбрана облисполкомом для встречи с представителями СМИ не случайно. До начала официальной части мероприятия журналистам показали в деле основные «дожиночные» объекты: Дворец культуры, обновленный парк, ледовую арену и, конечно же, кобринский эксклюзив — аквапарк.

Открывая встречу, председатель Брестского облисполкома Константин Сумар отметил, что она будет «и торжественной, и деловой». Торжественная часть традиционно началась с доклада.

Торжественная часть

Прошедший год, по словам председателя облисполкома, был неординарным для всех отраслей народнохозяйственного комплекса страны. Коснулось это и информационной сферы: вступил в силу новый закон о СМИ. «Я хочу с удовлетворением сказать, что один из главных экзаменов — перерегистрацию — успешно сдали все общественно-массовые издания области», — отметил Константин Сумар.

Сегодня в области насчитывается более 30 государственных и негосударственных общественно-массовых изданий с общим тиражом около 300 тыс. экземпляров. «И неважно, в государственной или негосударственной собственности этот ресурс находится, ведь его потребителями являются все наши люди… Самое главное, чтобы в газете печатались конструктивные мысли, конструктивные материалы, которые помогали бы решать проблему…» — подчеркнул Константин Сумар.

«Если говорить откровенно, то наша с вами заслуга — это то, что у нас уже нет таких резких выпадов по пустым мелочам, — отметил председатель облисполкома. — Я с удовлетворением хочу сказать, что сегодня нет уже той злой критики, а есть хороший конструктивный подход при подготовке того или другого материала. А если материал качественный, конструктивный, если он поднимает социально значимую проблему, пропущен, образно говоря, через сердце журналиста, то он будет оценен читателем независимо от того, в какой газете он вышел».

При этом Константин Сумар признался, что для просмотра всех газет времени у него не хватает, но есть люди, которые отслеживают публикуемые материалы, и если поднимается проблема, требующая решения, то такой материал обязательно к нему попадает.

«Как бы иногда ни больно было тому или другому руководителю городского или районного исполкома видеть критическую статью там, где она правильна, я всегда стараюсь, чтобы эта статья не осталась незамеченной, и если где-то городской или районный начальник забывает, то я обязательно ему напомню, чтобы он рассмотрел тот или другой вопрос», — сказал председатель облисполкома.

Замечательно, по мнению Константина Сумара, что в региональных газетах стало больше аналитических материалов. Очень правильно, что газеты ищут новые формы подачи информации о деятельности органов власти, не ограничиваясь констатацией принятых решений.

Он особо подчеркнул, что к обсуждению «больных тем года», прежде всего финансового кризиса и свиного гриппа, региональные СМИ подошли рассудительно и конструктивно, не допустили спекуляции их последствиями и упредили возможную панику. «Для меня это является еще одним подтверждением не только достойного творческого потенциала, но и гражданской зрелости журналистского корпуса области», — отметил губернатор.

«Вместе с тем есть еще вопросы, над которыми надо продолжать работать, — сказал Константин Сумар. — Некоторые государственные издания стараются избегать материалов о недостатках, реально существующих в регионах и на отдельных предприятиях. И этого нельзя дальше допускать. Не надо этого бояться… Потому что если вас не будут понимать на уровне районной власти, то вы обязательно найдете понимание в области. Бояться нечего… Не решаетесь публиковать — направляйте в облисполком, разберемся и поправим ситуацию», — посоветовал Константин Андреевич.

В числе вопросов, над решением которых требуется работать, и финансовая самостоятельность государственных газет, которая с каждым годом становится все более актуальной. Сегодня из 20-ти госизданий прибыльных 9. Показатель, по оценке главы облисполкома, неплохой, но пора и остальным постепенно отходить от бюджетных дотаций. «Конечно, за счет бюджета мы будем оказывать всяческую помощь, но все-таки надо внимательно проанализировать работу прибыльных изданий и посмотреть, где вы не дорабатываете, в каком направлении надо подтянуться», — сказал глава областной вертикали.

«Наступивший год имеет для нас особое значение. Он очень ответственный, потому что завершает очередной пятилетний этап развития нашей страны, — резюмировал Константин Сумар. — Как и вся страна, мы должны как можно быстрее восстановить докризисные темпы экономического роста и, естественно, обеспечить рост благосостояния наших людей. Как уже было отмечено нашим президентом, задачи мы ставим достаточно амбициозные, но выполнимые. И поэтому поводов расслабляться нет и быть не может».

Закончив выступление, Константин Сумар вручил дипломы победителям творческого конкурса среди региональных СМИ за 2009 год.

Деловая часть

После вручения дипломов губернатор провел пресс-конференцию, в ходе которой в течение двух часов отвечал на вопросы журналистов. Пользуясь случаем, представители СМИ интересовались состоянием экономики области, инвестиционными перспективами, будущим Полесья, выборами, возможным уровнем зарплат, судьбой проблемных предприятий и малых деревень, количеством частных детсадов и школ, отношением к спорту и многим другим. Были вопросы и личного характера. Вот ответы Константина Сумара на некоторые из них.

Инвестиции не любят большой рекламы

— В Бытене в Ивацевичском районе итальянцы начали работу (взяли колхоз, образно говоря) и создают производство по выращиванию семян и наращиванию объемов животноводческой продукции. Итальянцы планируют построить молочно-товарную ферму на 800 голов. Аналогичный проект планируется реализовать и в Кобрине…

Заключено соглашение о намерениях на строительство двух электростанций на 200 и 400 мегаватт примерно на 500 млн евро. Сейчас ведутся подготовительные работы, в частности, с «Газпромом» согласуется вопрос на долгосрочную поставку газа (примерно 600 миллионов кубических метров в год) для этих электростанций. Уже заключен долгосрочный контракт на поставку выработанной электроэнергии. Т. е. она будет полностью экспортироваться.

В прошлом году началась работа по реализации 6 проектов в СЭЗ «Брест» на сумму 35 миллионов евро. Это проекты по логистике, производству доильных аппаратов и в области фармации. На нынешний год вырисовывается хороший проект по производству механизмов раскладывания диванов… Ведутся переговоры с сирийской стороной по производству в СЭЗ обивочной ткани. Это был бы очень хороший импортозамещающий проект. Возможно, это производство будет открыто в промышленной итальянской зоне, договоренность о создании которой была достигнута во время встречи Александра Лукашенко с Сильвио Берлускони. Это отдельный будущий проект. Работа с инвесторами идет, но это, как правило, не афишируется, потому что, по выражению финансистов, как деньги любят тишину, так инвестиции не любят большой рекламы.

Сирийцам также предложено подумать над проектом розлива в Бресте оливкового масла. Бизнесмены этой страны обещали приехать на инвестиционный форум в Брест в апреле.

Константин Сумар также рассказал о логистическом проекте Италия — Брест — Россия — Казахстан в связи с формированием единого таможенного пространства. Работы длятся уже полтора года. И, как пообещали в итальянской государственной железнодорожной компании, составы из Италии в Казахстан через Брест начнут курсировать (с интенсивностью раз в неделю) с марта месяца.

Хорошие, красивые цифры

— Зарплата в 500 долларов — это, конечно же, сложная задача, несмотря на то что для нашей области это не 500, а 454 доллара, потому что область аграрная. У нас нет тех предприятий, которые эту среднюю величину увеличивали бы и поднимали. Мы должны с вами понимать, что этой цифры можно достичь, но мы должны видеть другую проблему. За этой средней величиной у нас очень много предприятий, которые имеют возможность платить зарплату 200, 250, 300 долларов. Вот это самое главное. К этой красивой цифре надо стремиться, и мы будем стремиться, но мы должны думать о предприятиях аграрного сектора, сельхозпредприятиях, где выработка по году составляет на одного человека в среднем 15 — 20 миллионов рублей. Какую зарплату тут можно платить? Есть, конечно, хозяйства, где выработка составляет и 40 — 45 миллионов рублей…

Зарплату мы должны заработать. Мы должны создать условия любому человеку — то ли это доярка, то ли механизатор, чтобы он мог заработать. И это самая главная наша задача. И она у нас просчитана. Эти средние 450 долларов просчитываются из тех темпов роста, которые мы себе запланировали. Здесь вопрос вот в чем еще заключается. Если мы на 10% увеличили рост в промышленности, то это не значит, что на 10% должна вырасти заработная плата. Нет. Есть такое понятие, как структура произведенной продукции. К примеру, в прошлом году мы по темпам роста к 2008 году продали больше сельхозпродукции — примерно на 110 — 112%. Но изменилась конъюнктура… И мы вынуждены были пойти на ту продукцию, которая в ценовом факторе давала меньше отдачи для предприятия, даже где-то в убыток работать, начали выпускать другую продукцию, которая шла в это время на рынки, и за счет этого мы немножечко потеряли в деньгах, хотя, если брать внешнеторговое сальдо, мы, как ни одна область, имеем 225 миллионов долларов положительного сальдо. То есть на такую сумму мы продали больше продукции, чем завезли. А это очень хорошая цифра. Это я к тому говорю, что вот эта структура может влиять, и при благоприятных условиях, увеличив производство на 10%, мы, может быть, сможем увеличить зарплату на 15 — 20%.

Все может поправиться…

Так Константин Сумар обрисовал перспективы развития ситуации для некоторых негосударственных СМИ, лишенных на сегодняшний день возможности распространяться по подписке через РУП «Белпочта» и реализовываться через торговую сеть РУП «Брестоблсоюзпечать».

— Ситуация в любой сфере постоянно меняется… Я думаю, этот год надо прожить, проработать и, исходя из некоторых моментов, сделать определенные выводы. Это не значит, что надо «ложиться» под власть… Ей надо, чтобы был какой-то раздражитель, но этот раздражитель должен быть не злой… Если где-то плохо, надо бить в колокола… Я думаю, что если из этого всего эти издания извлекут уроки, то в будущем году все может поправиться…

Константин Андреевич также пообещал рассмотреть вопрос аккредитации журналистов негосударственных изданий органами исполнительной власти.

Коротко из первых уст

— Если брать в рамках Брестской области, то те результаты, которые мы имеем по четырем годам этой пятилетки, говорят о том, что мы, реально выполняя показатели 2010 года, полностью выполняем и показатели пятилетки. Для этого в промышленном секторе области необходимо обеспечить в этом году минимальный прирост продукции на уровне 12,5%, экспортные поставки должны вырасти на 27 — 29%, инвестиции на 25%. Прирост валовой продукции сельского хозяйства должен быть на уровне 10 — 11%.

— В 2009 году темпы роста налоговых поступлений в Брестской области составили 168,8%, в то время как Гродненская область имела 102%, Витебская — 101%, остальные — меньше 100%.

— Брестская область производит по 60 кг молока на каждого жителя Сирии.

— Не надо председателю райисполкома ездить тогда, когда на хвосты коровьи можно посмотреть. Надо приезжать на ферму тогда, когда там люди работают. Когда можно посмотреть на организацию работы, когда можно посмотреть на пьяного истопника, который лежит возле котла, и его никто вроде не замечает, когда можно выслушать Петрова, Иванова, Сидорову, какие проблемы у них есть. Тогда надо бывать председателю.

— Прошло то время, когда депутат был толкачом, где-то что-то мог по своим связям выбивать и т. д… Главная задача депутатского корпуса — своевременно и полно доносить возникающие проблемы до соответствующих исполкомов… Если власти не видят проблемы, депутаты должны подсказать.

— Мы планируем в октябре этого года закончить строительство Дворца водных видов спорта, и, конечно же, цены будут доступные, а для малоимущих граждан и детей они будут дифференцированными. Здание, которое строится, будет использоваться по максимуму, так как строится это, прежде всего, для массового использования населением, а уж потом для большого спорта.

— Как руководитель области, я крайне заинтересован в том, чтобы информация, которая ложится в основу журналистского труда, была, прежде всего, объективной.

— Если брать по значимости на сегодняшний день, то 65 лет Великой Победы намного более значимая дата, чем Грюнвальд (15 июля исполняется 600 лет со дня Грюнвальдской битвы).

— Я не люблю спокойствие. Я же холерик. Внешне я вроде спокоен…

— Работа с людьми — тяжелая и приятная обязанность. Потому что, когда занимаешься какой-то проблемой и ее удается решать, это, конечно же, приятно.

— Любой человек, любой руководитель любого ранга должен жить так, чтобы ему потом не было стыдно проходить по той местности, где он жил, работал и «кировал».

Наш канал в Telegram. Присоединяйтесь!

Есть о чем рассказать? Пишите в наш Telegram-бот. Это анонимно и быстро