Беларуский бизнес за рубежом имеет субъектность, признанную Еврокомиссией: президент АВВА Евгений Бурый. Часть 1

Ассоциация белорусского бизнеса за рубежом (АВВА) работает немногим более двух лет и за это время успела достичь впечатляющих результатов. Сотни бизнесменов получили экспертную и информационную поддержку, которая помогла в развитии их бизнесов.

С февраля 2023 года, после объявления о наборе новых членов, в АВВА вступили около 100 бизнесов из 9 стран Европы и США. В этом году ассоциация провела два конкурса для беларуского бизнеса за рубежом, призовой фонд которых суммарно составил 50 тысяч евро.

Также АВВА получила институциональное финансирование от Еврокомиссии и вышла в американское пространство, открыв в Калифорнии свое представительство и подписав в том числе дорожную карту о поддержке ассоциации Департаментом торговли США. Голос беларуского бизнеса начал звучать на крупнейших международных форумах. Все вышеперечисленное не понравилось режиму Лукашенко — в октябре 2023 года АВВА была признана «экстремистским формированием».

В конце декабря журналисты BGmedia встретились с президентом АВВА Евгением Бурым и в формате видеоинтервью поговорили про состояние беларуского бизнеса за рубежом, место АВВА и бизнеса в новой Беларуси, а также попросили подвести итоги 2023 года и поделиться планами на 2024-й. Это первая часть текстовой версии интервью. Вторую часть можно почитать по ссылке ниже.

Читайте также: «Формируем бизнес-диаспору, с которой придется считаться любой власти»: президент АВВА Евгений Бурый. Часть 2

— У вашей ассоциации запоминающееся название из-за полного созвучия с известной шведской группой АВВА. Когда выбирали название, учитывали этот фактор?

— Это само собой органично получилось, потому что там же зашифровано название английское Association of Belarusian Business Abroad — ABBA. Мы считали, что это будет яркое и запоминающееся название.

Когда мы создали Ассоциацию белорусского бизнеса за рубежом, был такой интересный момент, что группа АВВА как раз в сентябре 2021 года решила возобновить свой гастрольный тур [в ноябре 2021-го АВВА выпустила первый за 40 лет альбом и объявила о серии живых концертов]. Второе возрождение группы АВВА. Мы посчитали, что это очень символично. У нас есть планы позвать группу АВВА на какой-нибудь из своих больших ивентов. Надеюсь, что все впереди.

— Как вы отнеслись к тому, что АВВА признали «экстремистским формированием»?

— Спокойно отнеслись, потому что было давно понятно, что вся наша деятельность рано или поздно будет признана «экстремистской». Вопрос, почему так долго не признавали. Мы успешно проходили кризисы, которые у нас были, и, наверное, режим не хотел рекламировать нашу деятельность. Но после того, как мы провели ряд успешных мероприятий, развивались, видимо, выхода не было, пришлось признавать «экстремистским формированием».

Это никак не помешало нашей деятельности. Единственное, что пришлось принимать меры дополнительные по защите, по доведению до тех, кто с нами взаимоотношения имеет, элементарных мер предосторожности. Но в основном люди и бизнесы, которые к нам приходили, прекрасно понимали, какие риски несет участие в нашей ассоциации. Ни для кого это не стало неожиданностью или чем-то экстремальным.

— Почему режим Лукашенко так активно раздает «экстремистские» статусы?

— Все, что сегодня делает наша ассоциация, режимом может быть признано «экстремистским». Даже название вызывает страх у режима, потому что ассоциация подразумевает объединение людей, бизнесов. Они, как мы знаем, этого очень боятся. Рядом с нами в списке [«экстремистских формирований»] телеграм-чат «Волейбол по выходным». Что тогда говорить про нашу деятельность, которая связана с влиянием и действием на режим.

Читайте также: Ассоциация белорусского бизнеса за рубежом провела рождественский аукцион в поддержку детей политзаключенных

— Можете подвести итоги работы АВВА в 2023 году?

— Я бы выделил пять главных итогов этого года. Он для нас был прорывным и переломным.

Первый. Мы запустили проект вместе с Евросоюзом, получили институциональное финансирование, признание нашего веса и авторитета. Я не помню случаев, когда Еврокомиссия поддерживала инициативы на таком этапе развития: нам был всего лишь год, практически не было истории финансовой.

Программа с Еврокомиссией позволила запустить много новых направлений работы: конкурс бизнес-проектов Free Belarus Business Award, участие в международных выставках Expo, исследования беларуского бизнеса за рубежом, консультации, экспертная помощь АВВА.

Наша ассоциация приняла субъектность. Раньше крупными донорами и партнерами поддерживался и признавался беларуским только тот бизнес, который внутри страны. Сейчас стало понятно всем, что поддерживать бизнес внутри страны — это финансировать режим. Понадобилось много работы, чтобы сломать этот стереотип Еврокомиссии и других больших структур. Еврокомиссия признала, что бизнес беларусов за рубежом имеет свою субъектность. Это стало переломным моментом для деятельности нашей ассоциации и в целом для поддержки беларуского бизнеса за рубежом.

Второй. Запуск института членства в ассоциации. Были прописаны четкие правила, по которым можно стать членом АВВА. До этого в ассоциацию нельзя было вступить. Теперь, чтобы стать членом, нужно пройти аккредитацию бизнеса.

Это ноу-хау, которое признано нашими международными партнерами. ПАСЕ [Парламентская ассамблея Совета Европы] говорила, что наша система аккредитации может успешно применяться для того, чтобы противодействовать дискриминации беларуского бизнеса за рубежом. Многие пытаются спекулировать на этой теме. Верификацию всего беларуского бизнеса за рубежом мы не проводим, запускаем систему аккредитации только в отношении тех бизнесов, которые хотят стать членами АВВА.

Третий. АВВА вышла в американское пространство. Мы получаем менторскую поддержку от экспертов международного уровня, прошли обучение в США, участвовали в программе по развитию нон-профит [некоммерческих] организаций, встречались с бизнесом, основанным беларусами, с беларуской диаспорой, договаривались о сотрудничестве, подписали меморандум о партнерстве с Ассоциацией беларусов Америки (АВА). Наш представитель участвовал в стратегическом диалоге в начале декабря в составе большой делегации, которую возглавляла Светлана Тихановская.

Мы открыли представительство в Калифорнии, куда можно обратиться, прийти и пообщаться с другими беларусами насчет бизнеса, рассказать о своих проблемах. В Вашингтоне встречались с семью федеральными структурами, с которыми имеем хорошие партнерские отношения. Мы подписали дорожную карту о поддержке нашей ассоциации со стороны Департамента торговли США. Это огромное признание наших заслуг, рост авторитета и влияния.

Сегодня США — вторая после Польши страна по количеству членов АВВА.

Четвертый. Успешное прохождение внешнего кризиса, мы были признаны «экстремистами». Были серьезные информационные атаки в отношении нашей ассоциации со стороны заинтересованных в этом кризисе лиц. Несмотря на все потуги режима и людей, которые, видимо, с ними как-то связаны, мы научились проходить кризисы.

Количество наших мемберов [членов] и стран, в которых действует их бизнес, выросло. Мы уверенно стоим на ногах и институализировались. Наша деятельность уже на зависит конкретно от Евгения Бурого или кого-то другого. АВВА как полноценный институт функционирует: есть правление, Рада надзорчая, все необходимые системы управления. Если кто-то сегодня решит выйти из ассоциации, то все будет работать.

Пятый. Мы начали проводить ивенты, где члены АВВА и не только могут поучаствовать в благотворительных мероприятиях, которые направлены на поддержку беларусов. Мы на протяжении года старались поддерживать другие инициативы.

Завершилось это все на Каляды большим бизнес-ивентом, где была возможность поддержать детей политзаключенных и поучаствовать в благотворительном аукционе, который был направлен на поддержку деятелей культуры, которые оказались в сложной ситуации. Нам удалось достичь хороших отношений с инициативами BYSOL, «Беларуская Рада культуры», «Дом творцаў» и остальными, работать вместе на благо беларусов.

— Можете поделиться планами и целями на 2024 год?

— Планов у нас много, они глобальные и грандиозные. Сформулирую их в виде пяти основных пунктов.

Первый пункт важен для наших мемберов. Это презентация новых пакетов услуг и возможностей для членов АВВА. Будет представлено четыре варианта участия в нашей ассоциации, уже подобрана стоимость этих пакетов. Нам важно, чтобы наши члены определились, какой пакет подходит именно им. Мы усиленно работаем над тем, чтобы понять потребности членов ассоциации и в целом беларуского бизнеса за рубежом. Кому-то достаточно быть просто членом АВВА и гордо носить это звание. Кому-то нужно множество вариантов поддержки, особенно на ранних стадиях [развития бизнеса].

Второй пункт — это расширение членов АВВА не только количественно, но и качественно. На сегодня у нас почти 100 мемберов из 10 стран на двух континентах. Мы хотим, чтобы подключилась новые страны и континенты, чтобы количество членов АВВА росло.

Третий пункт. Международная деятельность и интеграция АВВА в мировое бизнес-сообщество. В январе на международном экономическом форуме в Давосе мы будем говорить о проблемах беларуского бизнеса за рубежом, о возможностях АВВА. На 1 марта запланировано проведение двухдневного форума в Вашингтоне. Надеемся, что у нас будет много участников и бизнесов, которые до этого никак не вовлекались в беларуское бизнес-комьюнити.

Нам важно в целях интеграции получать как можно большую сеть международных партнеров. Будем вести диалог о вхождении нашей ассоциации в крупнейшие международные бизнес-структуры: American Chamber of Commerce, европейские бизнес-ассоциации.

Четвертый пункт — это создание коалиций с другими крупными беларускими [организациями], необязательно инициативами. Это работа по созданию альянсов и комитетов внутри нашей ассоциации. Сегодня в АВВА уже представлены разные группы бизнесов. Наша задача — внутри АВВА создавать отдельные направления деятельности. Это позволит фокусироваться на проблемах в отдельных категориях групп, при этом хорошо коммуницируя между другими отраслями бизнеса.

Пятый пункт. Продолжение благотворительной деятельности. Наша задача — создание инструментов и условий для того, чтобы бизнес мог участвовать в общественных благах, что сегодня крайне важно для беларуского комьюнити. Мы будем внедрять в генетический код и ментальность беларуского бизнеса то, что бизнес — это не только про деньги. Будем делать все, чтобы реализовывать нашу миссию «Гордимся быть беларуским бизнесом», чтобы бизнес ощущал свою важность. Также будем искать возможности для награждения бизнеса за вклад в развитие беларуского комьюнити, создание диаспоры и поддержку тех, кто нуждается в помощи.

Читайте также: Евгений Бурый — о поддержке беларуского бизнеса за рубежом, который должен стать фундаментом экономики новой Беларуси

— Расскажите о конкурсах для беларуского бизнеса за рубежом, которые вы проводите. Насколько они популярны среди беларуских бизнесменов?

— В первом конкурсе, который проводили весной, поучаствовало около 70 бизнесов. Во второй тур прошло порядка 40, в итоге мы наградили пять бизнесов, плюс отдельная номинация была от Павла Либера. Мы ожидали гораздо меньшего количества участников, поэтому порадовались за результат.

Во втором конкурсе участвовал бизнес, который был создан после августа 2020 года. Как правило, бизнес, который участвовал, подвергался репрессиям в Беларуси. Для нас было важно поддержать именно этот бизнес. В конкурсе участвовало более 40 таких бизнесов. Было пять победителей.

Востребованность проведения этого конкурса мы чувствуем. И дальше будем развивать это направление, потому что конкурс — это не только про деньги. Мы рассказываем и о победителях, и о номинантах конкурса. Здесь важна не только финансовая поддержка, гораздо дороже может стоить медиаподдержка и привлечение внимания потенциальных инвесторов и партнеров.

— В конкурсах в том числе участвовали бизнесмены, которые не являются членами вашей ассоциации. Как много их? И почему они не присоединяются к АВВА?

— У каждого свои причины. Процент тех, кто поучаствовал и не присоединился [к АВВА], достаточно низкий. Во втором конкурсе 4 из 5 победителей уже были членами АВВА. Возможно, люди позже примут решение. Я надеюсь, что они будут присоединяться рано или поздно.

— Сколько человек было в команде АВВА, когда вы начинали свою деятельность? Сколько человек в команде сейчас? И сколько будет в будущем, если вы достигнете всех поставленных целей?

— АВВА начинала свою деятельность как маленькая группа волонтеров, объединенной одной целью. Волонтерская деятельность два года назад была достаточно сложной для многих, не все могли выдержать это. Люди уходили в найм, искали работу, покидали проекты. Тем не менее, оставались люди, которые были привержены до конца этой идее.

На сегодня в АВВА работает на Full Time [полный рабочий день] практически 10 человек. Есть люди, которых мы привлекаем для конкретных проектов. Есть 8 советников, деятельность которых является волонтерской. Это люди идейно заряженные, с нами на одной волне.

Команда АВВА — это не только люди, которые работают на Full Time или в проектах, это все члены ассоциации. Каждый из них вносит свой вклад в развитие АВВА. Много идей и проектов дополнительных открывается благодаря членам АВВА. Например, открытие представительства в Калифорнии. АВВА не вкладывала в это средства. Поэтому сегодня мы можем говорить о более 100 членах команды. И это число каждый день растет.

Читайте также: «Представители умного и талантливого народа»: АВВА подвела итоги второго конкурса для беларуского бизнеса за границей